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為了促使青島科豐源塑料機械有限公司未來更好的發(fā)展，作為青島科豐源塑料機械有限公司的一員， 我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。
一、人力資源上
用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合青島科豐源塑料機械有限公司發(fā)展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。
3.績效：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。
4.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當?shù)剡M行返聘工作。
二、青島科豐源塑料機械有限公司文化上：
這里指青島科豐源塑料機械有限公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領導文化要給予批評和改進。
三、領導管理上：
權限的有責下放：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績效考核體現(xiàn)責任價值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?？偨?jīng)理集權制最后的結果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。 2.勇于承認和改正：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業(yè)形象。領導者（決斷人）要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。 四、金玉普惠公司品牌上：1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業(yè)的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的青島科豐源塑料機械有限公司品牌形象。 2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。 企業(yè)要生存、要發(fā)展，關健在人，人是決定因素。從我們踏入青島科豐源塑料機械有限公司的第一步開始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學習、鍛煉機會。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學習，提高自己的業(yè)務技能，適應公司快速發(fā)展的要求，與青島科豐源塑料機械有限公司共命運、同發(fā)展。
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